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プロジェクト振り返り ~20091230~

やっぱ計画って大事

>でだし


先日のクリスマスイブに完了したプロジェクトに関して記録する。



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プロジェクト概要:
H/WのEOSLに伴う機器リプレース、およびそれに伴うデータの移行

案件規模:
金額規模省略、要因規模はAP7名、インフラ6名程度。
※時期によって上下あり

H/W情報:
全てHP製サーバ・ストレージ
 サーバ8台
 ストレージ2台

M/W情報:
クラスタリングソフトとしてVCS
バックアップソフトとしてNBU、およびHPのBC

ポジション:
SS系SE兼インフラPL

タスク・ミッション:
インフラPLとして、案件メンバーの進捗管理及びスケジュール管理。
また、AP部隊との連携、顧客ハンドリングを実施


難しかった点:
・過去担当案件にて、ミスがあり、顧客・AP部隊の信頼を損なっていた
・加えて、初めてのAP担当者(PM)
・顧客担当者が、部長クラスであり調整が難しい
・案件メンバーが1.0での紐付きではない
・自身のPL経験不足、およびスキル不足
・初物のHWなど

工夫した点:
・AP担当者とは密に連絡を行った
 -事前に懸念点を洗い出し、早め早めに芽をつぶす
・顧客打ち合わせ事項は事前に精査
 -時間が限られるため、打ち合わせとメールでの報告を活用
・インフラメンバーのみの朝会を実施し、進捗管理とタスク管理を密に実施
・同時進行の案件でのやり方を見本としてトレース
・情報共有はベンダー含み内部に都度展開

失敗点・今後の改善点:
・ホウレンソウが漏れることが度々
・パートナーの業務結果の確認方法が荒い、もう少し詳細に確認すべき
その他多数。。。

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個人的な自己採点は60点。
ギリギリ合格点、という意味で。

来年早々に振り返りをしなくては。。。(既に依頼済)

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